为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。要下好干部考核真功夫，提升干部考核“含金量”，激励广大干部在推动高质量发展中担当作为、敢为善为。

　　“近距离”洞察，让平时考核“活”起来。“玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部的真实表现，不仅在文字材料里，更在实际行动与成果中。要突出重要节点和重点工作，重点项目重要节点随时跟进，通过实地勘察、谈话了解、列席旁听、节点对账、明察暗访等，动态了解干部各方面情况，核实干部“成绩清单”、掌握“问题清单”，实现考察全程纪实。把干部在特殊时期表现出来的工作担当、精神状态作为“点金石”，深度发掘干部干事创业的“闪光点”。

　　“拉长线”追踪，让内容指标“立”起来。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”要坚持把政治标准放在首位，把干部考核的“试题”延伸到全年，科学设置内容指标，体现不同类别、不同岗位的特点，既有反映政治品质、职业道德、工作作风等情况的共性指标，又有反映工作成果、成效和业务能力等情况的个性指标，及时更新指标内容，让干部干事有目标、完成工作有“触感”。要建立日常考核台账，将干部日常工作中的任务完成情况、创新举措、失误过错等进行详细记录，逐月梳理，助力精准研判干部。

　　“多维度”剖析，让结果运用“实”起来。“考”是基础，“用”是关键。从多维度综合剖析，对干部在经济发展、项目建设、民生改善等方面取得的成绩进行数据量化，通过具体数字直观呈现其工作成效与业绩贡献。将日常考核与选拔任用结合，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的干部，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，以鲜明的“实践实干实效”导向激发干部队伍干事创业的精气神。

　　（作者：金轩竹? 中共黑龙江省双鸭山市集贤县委组织部）